Le pilotage de projet innovant

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Le groupe MISA vous propose une démarche structurée, adaptée à vos besoins. Nous vous accompagnons dans la gestion de contrôle et de risques (gestion des gates). Nous proposons une approche claire et intégrée au plan de travail afin de garder le cap sur le défi initial. Il s’assure de l’attraction du projet et maximise le potentiel commercial.

Grâce à notre expertise en gestion, votre entreprise identifie et réduit les risques associés au projet d’innovation. De plus, vous vous assurez d’une saine coordination du projet et d’une gestion agile, en impliquant la voix du client en continu. Nous consolidons une vue extérieure et d’ensemble en posant les bonnes questions aux bonnes étapes. Nous répertorions les faits soulevés dans les rencontres pour que le promoteur puisse prendre des décisions éclairées.

Actionnement de projet | Consultation des experts

Nous contacter

Démarche adaptée et structurée à vos
besoins pour le pilotage de projets innovants

Bref audit

Valider le bon suivi de votre projet
Conception d’un plan

Rencontre de gates

Préparation
Animation
Logistique

Analyse des risques

Réflexion de haut niveau
Soulever les drapeaux rouges
Atténuer les risques

Écarts au plan de travail et à l’échéanicer

Cibler les écarts
Diminuer les effets négatifs

Documentation

Montage des fiches de contrôle
Recommandations selon les faits

Établir les critères

De contrôle
De réussite aux étapes du plan de travail

Voix du client

Validation en continu

Poursuite ou arrêt du projet

Fournir les éléments nécessaire pour la prise de décision

Bonifier les avantages compétitifs

Quantification, spécification, mise à l’épreuve et validation

Validation

Rentabilité du projet
Attraction sur le marché

Mobilisation

S’assurer que toutes les parties prenantes soient mobilisées
Préparer les parties en lien avec les livrables

Qu’est-ce qu’une gate?

Les gates sont des points de décisions liés aux objectifs établis dans le devis. Ces objectifs sont les bénéfices clients (quantifiables), c’est-à-dire les avantages compétitifs. Ces avantages fondent la pertinence d’affaire du projet.

Les gates assurent le succès du projet grâce aux contrôles des résultats et de la qualité.

Les gates, via leur gestion rigoureuse, offrent une garantie supplémentaire au succès et à la viabilité du projet pour vos partenaires financiers.

Les objectifs et les gates sont indiqués dans le devis, dans le plan de travail, dans le budget et au GANTT.

Un rapport de contrôle est produit spécifiquement pour le projet, en collaboration avec le promoteur, et rassemble les avantages compétitifs, les objectifs techniques et une liste des critères des avancées et défis technologiques.